工作的想法

 和肥灰說起工作上的一些事情，他不耐煩：「一句講曬，你老細唔鐘意咁。」

當然在我的立場，老細唔鐘意咁就唔應該咁，但站在肥灰的想法，老細唔鐘意就應該完全順老細的意，不然就是員工的無能。我知道他不想聽的另一個原因是，肥灰太也常抱怨這一點，而肥灰只會覺得，肥灰太年輕，歷練不足。我會跟肥灰說，不是的，因為她相信你所以抱怨，難道她不懂得順老闆意的方法嗎？就是因為那種方法並不是最好的方法，才這樣吧。

男人很習慣把老闆多麼喜歡自己，同事多麼需要自己掛在嘴邊。這其實是一種想搏得人讚賞和認同。這種讚賞和認同好多都是錯覺，因為老闆不喜歡聽「不行」，所以員工習慣了順從而不提其他客觀意見，只按著老闆思路「完成任務」。即使結果出來很差，也會變成一個共同努力的結果。如果在一邊早已預計，及後被發現，就會被冠上隔案觀火的罪名而開除。

這樣的員工成為了老闆，起初會很有理念，之後就會變得「無嘢做唔到」、get things done。things 是done了，result 卻不理想。但反正有努力過就好，或者按照老闆喜惡完成任務就好。老闆即使公司倒閉了，員工還是會獲得好評價。與此同時，這些只管完成任務和達標的員工，一旦做了老闆，也會這樣要求部下。因為他們會覺得，替公司創造價值的是老闆，不是員工，員工只是工具而已。為了令工具使用得順手，老闆是不需好人。大夫多年前就曾說一家公司的老闆好人，這家公司好打極都有限。

現任政府的特首就好打得。

讀過美國公司的成功案例，比如說Apple、皮克斯等等，老闆的確不需要是一個傳統意義上的「好人」，但絕對不是立下強硬指標，要求員工全部按照自己意願完成事情。他們會給出一個指示，讓員工思考如何達到這件事。

皮克斯就曾經寫過，在Toy Story 2之後，員工均得到創傷後遺症。Toy Story 2的成績非常好，但老闆檢討後覺得這樣的生產方式不OK，員工長久下來會勞損到不似人形。因而開發了一套改善制度。

這段故事也許之後在Medium會更新，好久沒寫這樣的實用文，所以寫一寫。不過我想指出的是，Toy Story 2成效很好，放到香港老闆手裡會怎樣呢？

繼續這樣的生產模式。

肥灰最近是有些改變了。他移民後一定要住全澳最大的城巿，買最貴的樓，開最好的車。還未出發就想自己虧了多少錢。其實我身邊好多香港人移民都是如此，我不是說錢不重要，但重點是，何必將香港的模式複製去其他國家？

更重一點是，如果我們自立門戶，接過手來做這件事，還是和以前一樣的觀念和生產方式，為甚麼我不繼續打工就好？不需要做一些自己滿意的東西啦！繼續互相折磨就有錢收。不好嗎？

因而當大家說，期望我在台灣也好，馬來西亞也好，拿到居留樣他們就開心了。套句幾年前肥灰說的話，這只是他想做的事，不是我想做的。

終究我還是想去流浪，去不同地方體驗生活。東西寫到就好，寫不出來也無所謂。總之，嘿，快樂的遊牧民族。

當然要解決錢的問題，收錢做的東西，往往都不是自己喜歡的東西。用卡樂C的說法，受幾個錢氣有錢收，都OK。暫時也就這麼想。畢竟我還是要開飯。遊牧也是需要錢的。

最終的目的是要在兩者間取得平衡。生活的終極，生命的終極是活出我想變成的我，不是你想我變成的我。也許你永遠正確，只要做到你口中所講的，我就能安穩地等死。做我自己，可能會痛苦終生，也說不定。無論如何，最終我是活出了自己理想中的我，而不是披著一張別人的皮的我。

輸掉了一輩子又如何？你一輩子都是勝利者，難道真的快樂麼？