跳到主要內容

K型企業

最近也好像進入了中年人俱樂部,下班就和同事宵夜,投訴公司哪些政策出問題,哪些工作太操勞。哪個主管亂作妄為,哪個部門和我們對着幹。事情很荒謬,工作很辛勞,人事很複雜。

沒有公司沒有問題。工作了幾年,沒遇過同事不埋怨公司制度,工作方式,上司管理,管理層決策錯誤⋯⋯就算一些有名的大公司,也存在合與不合。到底一間公司是甚麼模樣,該以怎麼樣的方式管理,如何對待員工,如何組成一間公司。


《不開會的CEO》


莊偉忠是香港最後一個良心CEO了吧。維護員工的利益和尊嚴,與員工分享三成利潤。

莊偉忠第一篇文章,是早幾年在報紙上看到。他說剛接掌一田(當時的西田),上班第一天問,8:45分的早會是甚麼回事?沒有特別,即是騙員工15分鐘工作時間嘛。取消。 書中的經營理念,有點像武俠小說,待人以仁義,思考員工和公司互惠互利的路向。領導對公司影響之大,實在非同小可。換了老細,整個部門給換掉也是常態。明明工作就那些而已,好好的幹活不就是可以了嗎?卻為何老是出現那些有的沒的。是人的習性?或者組織本身隱伏的舊患。

《B型企業》


這本書與其說是介紹甚麼是B型企業,甚麼是老闆、員工、社會都能獲利、雙贏的企業的組織管理,不如說是檢驗自身公司能否達到B型企業的標準。

書中的標準是切實可以達到的,對員工而言。可是,在商業社會,特別是毫無社會保障制度可言的東亞,則變成一種可望不可及的理想--老闆們怎會放過自己的既得或即將可得利益。社會責任甚麼的,別儍了。

《社企力》



社企早在十多年前在歐美興起,Alan de Botton 的人生學院便是以社企型式創立。香港也有光房等社會企業。社會企業講求社會責任,以行動證明賺錢和福利是可以並存。

社企的魅力在於雙赢。坦白講,創造雙赢的公司,未必一定要社企。像莊偉忠那樣,維護員工的「利益」,就是「義」的表現。

《公關公義》


有信仰的朋友,時常感歎某些在上位者之所以行惡事得好報,是上輩子修得好。我覺得這種想法,是源自我們的社會缺乏公平公義。

《公關公義》的原本應該是暢銷大書,但出乎意料地,賣得相當慢。裡面的內容應該是相當容易消化,案例和分析,大可二擇其一。可是,居然,沒賣出幾本。不期然令我覺得,難得這個社會,不需要公義?非得以惡而行?

《無印良品》


日本企業能衝出世界的企業沒幾間,這本書幾乎把無印良品的管理秘密都揭露了。許多以前覺得不可能的規範,原來也可以透過設定、訓練達到。

有一套國際標準流程ISO,廣為公司採用。ISO的標準非常嚴謹,務使工作流程精簡。無印的方式,可謂另一種ISO設定。只不過,人的習性都是胡作非為,想到甚麼做甚麼。當權力大到無視甚至破壞制度,整個工作流程和整間公司,下場會如何?

◎小結

從各種成功企業的案例來判斷我待過的公司,幾乎沒一間合符標準。沒有員工會對公司和上司沒有怨言,只是大家都只是在怨,真正轉工的沒幾個。

找了幾份工作,轉了幾間公司,也真心覺得,每間公司都差不多。差在工作是重是輕,薪水是多是少。公司的待遇,同事的人事,前前後後,來來回回,對工作失去了熱情,對人生也失去了希望。只剩下,金錢的渴望。總想像有一日,有錢了,就可以安枕無憂地過日子弓。

留言

這個網誌中的熱門文章

墨爾本旅遊交通全攻略

來墨爾本三個星期,總算搞清楚交通狀況。一如出發前的諾言,除了沒人看的遊記,旅遊攻略也會多打一些,以衝流量。


主要網站
Public Transprot Victoria: http://ptv.vic.gov.auMetro:http://www.metrotrains.com.au全路線圖:http://ptv.vic.gov.au/getting-around/maps/目錄
一、墨爾本交通概覽
二、公共交通遊玩攻略
  -全免錢! 巿中心遊玩大法
  -省錢旅遊方式
三、簡易行程規劃
  -擅用客戶服務中心
  -惱中的下班時間
另注:Skybus+酒店接駁服務

矛盾大作戰──Nikon VS Canon

我猜,問「哪一家的相機比較好」這個問題,一定比問「照片怎麼拍才好看」的人多上好幾倍。至少在還沒有選擇「敗」那一家照相機之前,大家都會猶豫、考慮、拼命上網找資料,然後懷疑網上資料不盡不實,覺得自己的「感覺」最準確,又苦無「使用」機會。去店家捧着照相機玩一兩個小時又覺得太誇張怕被罵……
想起來我頗幸運,雖然沒有單反,但我已經玩過很多器械,包括︰D90、D7000、D3100、500D、550D、5DMK2、5DMK3、Sony A99、Nex 3,而且是每一抬最少拍了三百張的程度。甚至iphone、Canon和Nikon各類型的DC……因此,我覺得自己雖然不是專業的攝影師,應該也有資格談一談器械的選擇順便衝一下流量吧。

70D 半年使用心得(內含D7100比較)

呃咳。前一陣子為衝流量而發佈的Nikon Vs Canon成功成為Ooparts點擊次數最多的文章(純粹為衝流量的爛文)。為再衝一次流量,今次來一篇真正的使用心得(不含評分)。我呀,與開箱文比較,更擅長寫時長時間使用心得⋯⋯

今次要寫的使用心得是Canon 70D。去年發佈的,Canon最新APS-C單反。呃咳,我可以暪着朋友,花了一年儲蓄換來這台機器(如果沒有它,我能夠至少再呆在澳洲多一個月吧)。




Canon官方網站:70DNikon 官方網站:D7100小惡魔詳細規格比較 詳細規格和性能比較請參閱上面的連結。我無法作出如此專業的評測,純粹以一個使用者的心得來分析哪一個機器比較適合自己。

(註:因使用時間不多,下文的D7100比較,有一半是使用D90的延伸。)

浮誇

國粵語流行曲因為同樣使用中文,因而經常出現旋律不變、更改歌詞,譜成新歌。這種「文化交流」受歌手演釋、填詞、編曲等因素影響,變數太多因而成功率只有一半。當中例子不勝枚舉,唯有忽略。最近上網查看,發現eason的浮誇居然被改成國語版,心想︰「哪個傢伙不要命了?居然改這麼困難的歌?」抱著「看你怎樣死」的心態觀看十幾遍,仔細閱讀youtube留言,發現評語大致傾向三方面︰
1) eason廣東版較好 2) 林志炫國語版不錯 3) 兩者不用比較 第三個理由基本上是屁話,沒有比較何來好音樂?批評者大概認為,如果承認林老版〈浮誇〉比不上陳醫生〈浮誇〉,林老的江湖地位勢必不保,為維護偶像尊嚴,或偶像的神光護蔭,死命認為林老版比較好聽。說不過其他人,就退而求其次︰音樂是藝術,藝術不用比較。如果不用比較,為甚麼還要辦歌唱比賽呢?比較永遠存在,可是比較之時需要認清楚︰同一首歌唱得比較差,不代表歌手本身素質不及對方。同樣,唱同一首歌比較動聽,感染力比較強,不代表歌手比其他人都厲害。比較不是否定,而在於找出歌手特質和風格,從而改進。

二手書交易平台

最近網友感嘆香港二手書很難找,感嘆之中又難免和台灣的二手書交易作比較。埋怨香港二手書交易不容易,仰慕台灣的讀書風氣云云。又問有我能不能在露天幫他們寄賣。唔,回答這個問題之前,我想先討論幾個和二手書有關的問題︰二手書在賣甚麼?平台對二手書交易的影響。

◎二手書在賣甚麼?
據我觀察,二手書大部份賣「漫畫」、「文史哲」和「二輪暢銷書」。
漫畫大概不用多談,一整套放在家裡太佔位置,是搬家或清空書櫃的頭號目標。況且連載時間很長,某些讀者專門等到連載完畢,才去買二手漫畫,一口氣讀完。
嚴肅的「文史哲」著作太「高雅」,本來就沒甚麼人買,一手巿場交投淡薄(用上金融的詞彙了= =)。很多文史哲書,出版只為了給圖書館、專家收藏,銷售並非主要目的,更休談再版。所以二手書就成為文史哲類重要(甚至超過一手)的交易巿場。當然,一些專業書也有類似傾向,只是科技發展迅速,很容易過時,二手書巿場顯得沒哪麼重要而已。
最後一類是曾經的暢銷書,我稱為二輪暢銷書。相對剛剛「上巿」的一手流行讀物,比如電影話題小說、電視劇改編小說,總之潮流一過,就不是書店主打的暢銷書,就可列入此類。流行書的定義就是「很好看,看完蓋上之後永遠不必再翻開。」放在書櫃上佔位置,不如賣出去實際。有些讀者不買一手流行小說,因為很快在二手書店出現,價格便宜一半以上。我最記得《哈利波特七》出版那天,我剛從台東回來,晚上央求學長載我去書城買,第二天中午就在學校門口的二手書店看見了!4折!超誇張!

◎二手書店的虛與實
二手書店和一手書店有點不一樣,實體地位比較牢固,不像一手書店被網站打得那麼慘。原因之一是,二手書比一手書更注重書況。加上二手書店的江湖地位和一手書店不一樣,一手書店就是商人嘛,賺錢的;二手書店是文化俠士,賠錢搞文化事業的。一手書店實體和網路的對立很明顯,除了大型出版社直營書店,如三民、商務、三聯,其他小書店很少透過網路形式賣書。最多設一個網站,供客人查詢、討論,要買,還是得去店裡。因為實體店賣書的價格比網路高,如果另開網站店,讀者可能會要求降價,利潤流低,舖面人流減少,本末倒置。這種情況香港和台灣都一樣。可是二手書店不一樣,在台灣很常見實體和網路並行的模式。原因和比價能力有關,一手書可以貨比三家,但二手書可能只此一本,同質性低,網路價格和實體價格沒差異,二手書價格低,讀者也比較不介意負擔郵資運費。