還是繼續不知道自己在做甚麼地過了一年。可能真如阿匐所講，我這個人沒有目標，到現在都沒有目標，可能真的適合去當公務員，盲目的聽從別人的安排結束一生。遇到難關坦白講我只想逃避，總覺得人生的結束才是出口，才會是出口。
前陣子夢見自己在學校講課但下面學生沒人在聽，氣得我直跳腳。上網查解夢，是不錯的預兆，當老師的話。可是沒有人聽課，則不得而知了。或者也是心理壓力的一種投射。
這陣子因為同事離職，工作都落在我這邊。說壓力很大也不是，工作內容不是很複雜，然而都因為是第一次做，試錯空間為零。加上老闆沒有向客人說明得很清楚，成功或不成功，是不是都會收費。利潤又拉到很低，不可能cover錯誤的地步。所以，我也不曉得。
不過中國人做事都這樣，極不重視經驗累積。也許東方社會都這樣。十幾年前看一套日本漫畫，指出美國外科醫生需要累積200小時臨床手術經驗才足以獨當一面，日本呢？60小時就滿師了。漫畫嘲諷，難道日本人比美國聰明嗎？
台灣香港也常是把毫無經驗的人推上去送死，又不教，錯了就罰。認真做事的人好多都捱不下去，會走。這一方面以前台灣就遇過好多次，根本無人教，錯了就diu。香港還比較理性一些，可是近年也不一樣了。愈來愈大陸化，十問九不知的主管也愈來愈多，愈來愈沒有嘗試空間。乜都要執生，靠急才，沒有急才就批評別人笨。
不過又回過頭來，可能我真的笨才要人教。聽說林家謙沒學過編曲樂理已經懂得作曲譜曲，中學已給陳奕迅iPod交作品。嗯，我笨。OK。
最近工作上又遇到各種各樣的事情，顧客有些問題，我也不是百分百正確，可是以華人的文化習慣還真的只會把事情歸責在底層員工之上。我想了好久，既然事情都這樣，你要把責任怪在我頭上，就怪吧。反正我領你的薪水也不是很多。
新工作做了第二三個月，老闆接到某朋友邀請要做一件事，全公司都沒人做過，沒人知道怎麼做，皮球就踢到我這邊來。我也不怎麼會做，沒甚麼信心，客人給的資料也不完整，我自己又key錯了一些。老闆自然不會各打五十大板，一定是怪在我身上。
這也是台式管理其中一個我不怎麼喜歡的地方，責任大權力小。你要做的事情很多，責任很大，但連一點點決定權都沒有。當年在書店要辦書展，追數10萬，可是書單沒有權力訂，進貨量甚麼的都沒有辦法控制。日日提心吊膽。
我有時會以為香港不是這樣，近讀黃秋生傳奇，其實也一樣。拜師學藝師傅甚麼都不教，只係9 diu他懶，甚麼都不做，諸如此類。以前總覺得只要用心努力有熱誠，就能夠把事情做下去。然而，人愈大愈發現其實跟你的遭遇，跟你身邊的人關係比較大。
前陣子公司有位同事，我叫她抽筋媽媽。一看就知道是那種值得培養的人，只要弄個一年左右，她就能夠做得很好。只不過上班以來，她都只受辱罵和責任。同事間，好像也不怎麼重視。老闆自然就更不理會。結果就只好離職。
兩個月前我也是她那個狀態，我很明白這種事情也只是因果。遇到這種事情，情緒還是會有。但是要學習很冷靜地看這些事情。很難，因為事情做不好，大家情緒就來了。尤其是當身處的環境充滿情緒和勒索，更是如此。
如果你問我，其實沒有人願意也沒有人故意會犯錯。做文字工作就很清楚，校對或編輯甚麼的，與其說是能力問題，不如說是程序問題。工作流程沒有完善，犯錯的機會就會很高。可是要講嘛，要大家按照一定程序工作或驗證，也不能擔保一定沒事，只能減低犯錯機會。
我有時候會想，一個人，或者一個領導者如何看待錯誤這件事，比起如何看待正確這件事更為重要。到底員工犯錯後，是責怪或者包容，是fix個問題或是解決那個人呢？香港很流行一句話，以前香港解決問題，現在香港解決提出問題的人。以前我很相信這句話，資料讀多了一點，與上一輩的人聊天多了，我開始不那麼確定這句話的真實性。
一個人的好與壞，一個社會的興衰，說起來很隨機。從前有一位英國史教授講到英國近代，光榮革命到工業革命，均會歸因於︰幸運。作為國際有名的歷史學者這麼講好嗎？把運氣視為英國成功因素。
這件年經歷的事情多了，也會想，真的是因果而已。有好的因，有好的果，自然也有不好的因，不好的果。視之為正常，視之為尋常。這麼下去可能終會有一天，我也能夠很冷靜看待世間萬事萬物的起起跌跌，生老病死。到時候，大概就是，解脫的時候了。
前陣子夢見自己在學校講課但下面學生沒人在聽，氣得我直跳腳。上網查解夢，是不錯的預兆，當老師的話。可是沒有人聽課，則不得而知了。或者也是心理壓力的一種投射。
這陣子因為同事離職，工作都落在我這邊。說壓力很大也不是，工作內容不是很複雜，然而都因為是第一次做，試錯空間為零。加上老闆沒有向客人說明得很清楚，成功或不成功，是不是都會收費。利潤又拉到很低，不可能cover錯誤的地步。所以，我也不曉得。
不過中國人做事都這樣，極不重視經驗累積。也許東方社會都這樣。十幾年前看一套日本漫畫，指出美國外科醫生需要累積200小時臨床手術經驗才足以獨當一面，日本呢？60小時就滿師了。漫畫嘲諷，難道日本人比美國聰明嗎？
台灣香港也常是把毫無經驗的人推上去送死，又不教，錯了就罰。認真做事的人好多都捱不下去，會走。這一方面以前台灣就遇過好多次，根本無人教，錯了就diu。香港還比較理性一些，可是近年也不一樣了。愈來愈大陸化，十問九不知的主管也愈來愈多，愈來愈沒有嘗試空間。乜都要執生，靠急才，沒有急才就批評別人笨。
不過又回過頭來，可能我真的笨才要人教。聽說林家謙沒學過編曲樂理已經懂得作曲譜曲，中學已給陳奕迅iPod交作品。嗯，我笨。OK。
最近工作上又遇到各種各樣的事情，顧客有些問題，我也不是百分百正確，可是以華人的文化習慣還真的只會把事情歸責在底層員工之上。我想了好久，既然事情都這樣，你要把責任怪在我頭上，就怪吧。反正我領你的薪水也不是很多。
新工作做了第二三個月，老闆接到某朋友邀請要做一件事，全公司都沒人做過，沒人知道怎麼做，皮球就踢到我這邊來。我也不怎麼會做，沒甚麼信心，客人給的資料也不完整，我自己又key錯了一些。老闆自然不會各打五十大板，一定是怪在我身上。
這也是台式管理其中一個我不怎麼喜歡的地方，責任大權力小。你要做的事情很多，責任很大，但連一點點決定權都沒有。當年在書店要辦書展，追數10萬，可是書單沒有權力訂，進貨量甚麼的都沒有辦法控制。日日提心吊膽。
我有時會以為香港不是這樣，近讀黃秋生傳奇，其實也一樣。拜師學藝師傅甚麼都不教，只係9 diu他懶，甚麼都不做，諸如此類。以前總覺得只要用心努力有熱誠，就能夠把事情做下去。然而，人愈大愈發現其實跟你的遭遇，跟你身邊的人關係比較大。
前陣子公司有位同事，我叫她抽筋媽媽。一看就知道是那種值得培養的人，只要弄個一年左右，她就能夠做得很好。只不過上班以來，她都只受辱罵和責任。同事間，好像也不怎麼重視。老闆自然就更不理會。結果就只好離職。
兩個月前我也是她那個狀態，我很明白這種事情也只是因果。遇到這種事情，情緒還是會有。但是要學習很冷靜地看這些事情。很難，因為事情做不好，大家情緒就來了。尤其是當身處的環境充滿情緒和勒索，更是如此。
如果你問我，其實沒有人願意也沒有人故意會犯錯。做文字工作就很清楚，校對或編輯甚麼的，與其說是能力問題，不如說是程序問題。工作流程沒有完善，犯錯的機會就會很高。可是要講嘛，要大家按照一定程序工作或驗證，也不能擔保一定沒事，只能減低犯錯機會。
我有時候會想，一個人，或者一個領導者如何看待錯誤這件事，比起如何看待正確這件事更為重要。到底員工犯錯後，是責怪或者包容，是fix個問題或是解決那個人呢？香港很流行一句話，以前香港解決問題，現在香港解決提出問題的人。以前我很相信這句話，資料讀多了一點，與上一輩的人聊天多了，我開始不那麼確定這句話的真實性。
一個人的好與壞，一個社會的興衰，說起來很隨機。從前有一位英國史教授講到英國近代，光榮革命到工業革命，均會歸因於︰幸運。作為國際有名的歷史學者這麼講好嗎？把運氣視為英國成功因素。
這件年經歷的事情多了，也會想，真的是因果而已。有好的因，有好的果，自然也有不好的因，不好的果。視之為正常，視之為尋常。這麼下去可能終會有一天，我也能夠很冷靜看待世間萬事萬物的起起跌跌，生老病死。到時候，大概就是，解脫的時候了。
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