通常我買東西之前，特別是電子產品，都會花個半年時間研究研究，看看它到底是甚麼東西。這半年來，突然想要一台MBPR，因此花了很多力氣上網研究到底Apple是甚麼東東，還翻了一下買很久卻未讀過的《賈伯斯傳》(Steven Paul Jobs，港譯「喬布斯」，台譯「賈伯斯」，本文以台譯為準)。偶爾在書局發現這部薄薄的小書，放在當眼處，無聊，便買了。
書 名︰蘋果內幕──後賈伯斯時代，蘋果還能紅多久？
作 者︰亞當．藍辛斯基(許恬寧譯)
出版社︰大塊文化
這本小書，也說不上揭秘不揭秘，讀後只覺得蘋果是一間充滿秘密的公司，作者也恰如其份地描述蘋果的神秘。內裡的運作模式、科研技術、開發秘密，沒有揭露，但十分精細地勾勒蘋果高層主管的性格，從而推敲賈伯斯離世之後，蘋果將會變成一家怎樣的公司。
不幸在學生時代當過幾次分組報告組長，大多數我拍擋的同學，能力算不上突出，我一舨會設定幾個命題，讓他們按步就班做。有一次拍到班上幾名優秀同學，我很高興，放心不管，反正他們無論怎麼做，我都有辦法把東西串連起來。但……很快就出事了，因為她們太努力，找到的資料非常非常多，問我想怎麼辦，我也說不出個所以然來……最後，毀了。
《蘋果內幕》使用有限的文字，精要地點出賈伯斯的領導風格有違商學院教科書理論，事事干涉，即使是電郵的標點符號都要經他過目。他是自戀型生產者，公司上下只有他一人能享受光芒。自然地，所有決策和方向全出自他的理念，他想幹甚麼就幹甚麼，而不是放縱部下發揮各自創意。
歷史上許多成功領袖的性格和賈伯斯相似，秦皇漢武朱元璋的暴戾和功績都是有目共睹。當然，不是情緒化的老闆就能帶領公司走向成功，重點是老闆的決策是否正確。書內引述了某蘋果員工形容賈伯斯的決定的確是對的。
無論員工、老闆，上班最終極的目標不外乎四個字──為所欲為。員工上班可以亂，老闆可以任意支使員工。蘋果的領導方式正正是老闆「為所欲為」的婊婊者，讀到書中講述蘋果內部神秘隔間，並要求負責重點項目的員工有兩年內周末周日留在總站上班等內容，就不難明白富士康員工跳樓自殺的原因了！
書剛讀完一個禮拜，iphone5登場，漩即傳出新地圖錯漏百出，CEO Tim Cook公開致歉。這種事情在賈伯斯時不會發生，Tim Cook的舉動居然被《蘋果內幕》或多或少地言中。《蘋果內幕》認為，過去十年在賈伯斯的強勢領導之下，蘋果得罪人多，稱呼人少，一旦事故發生，其他公司很可能就手旁觀，幸災樂禍。
書中也預兆了在失去賈伯斯之後，蘋果某些主管，特別是富創意、心高氣傲的設計部門主管，刻意模仿賈伯斯、與他擁有類似特質的主管，不能留任。因為蘋果董事層選擇Tim Cook這位IBM出身的主管擔任總裁，是有意重建蘋果和客戶、同業之間的關係。從Tim Cook對試算表的精確程度推斷，他並不是寬容下屬肆意和張狂的類型，而行文至此，赫然讀到蘋果高層辭職的消息……這本書，怎麼剛好又言中呢？
或者是寫者無心，讀者有意，但種種新聞見報，回想到書裡的內容，蘋果的變動着實有跡可尋。這本看似來騙錢得很的小書，也值得一讀。
延伸資訊︰
書 名︰蘋果內幕──後賈伯斯時代，蘋果還能紅多久？
作 者︰亞當．藍辛斯基(許恬寧譯)
出版社︰大塊文化
這本小書，也說不上揭秘不揭秘，讀後只覺得蘋果是一間充滿秘密的公司，作者也恰如其份地描述蘋果的神秘。內裡的運作模式、科研技術、開發秘密，沒有揭露，但十分精細地勾勒蘋果高層主管的性格，從而推敲賈伯斯離世之後，蘋果將會變成一家怎樣的公司。
不幸在學生時代當過幾次分組報告組長，大多數我拍擋的同學，能力算不上突出，我一舨會設定幾個命題，讓他們按步就班做。有一次拍到班上幾名優秀同學，我很高興，放心不管，反正他們無論怎麼做，我都有辦法把東西串連起來。但……很快就出事了，因為她們太努力，找到的資料非常非常多，問我想怎麼辦，我也說不出個所以然來……最後，毀了。
《蘋果內幕》使用有限的文字，精要地點出賈伯斯的領導風格有違商學院教科書理論，事事干涉，即使是電郵的標點符號都要經他過目。他是自戀型生產者，公司上下只有他一人能享受光芒。自然地，所有決策和方向全出自他的理念，他想幹甚麼就幹甚麼，而不是放縱部下發揮各自創意。
歷史上許多成功領袖的性格和賈伯斯相似，秦皇漢武朱元璋的暴戾和功績都是有目共睹。當然，不是情緒化的老闆就能帶領公司走向成功，重點是老闆的決策是否正確。書內引述了某蘋果員工形容賈伯斯的決定的確是對的。
無論員工、老闆，上班最終極的目標不外乎四個字──為所欲為。員工上班可以亂，老闆可以任意支使員工。蘋果的領導方式正正是老闆「為所欲為」的婊婊者，讀到書中講述蘋果內部神秘隔間，並要求負責重點項目的員工有兩年內周末周日留在總站上班等內容，就不難明白富士康員工跳樓自殺的原因了！
書剛讀完一個禮拜，iphone5登場，漩即傳出新地圖錯漏百出，CEO Tim Cook公開致歉。這種事情在賈伯斯時不會發生，Tim Cook的舉動居然被《蘋果內幕》或多或少地言中。《蘋果內幕》認為，過去十年在賈伯斯的強勢領導之下，蘋果得罪人多，稱呼人少，一旦事故發生，其他公司很可能就手旁觀，幸災樂禍。
書中也預兆了在失去賈伯斯之後，蘋果某些主管，特別是富創意、心高氣傲的設計部門主管，刻意模仿賈伯斯、與他擁有類似特質的主管，不能留任。因為蘋果董事層選擇Tim Cook這位IBM出身的主管擔任總裁，是有意重建蘋果和客戶、同業之間的關係。從Tim Cook對試算表的精確程度推斷，他並不是寬容下屬肆意和張狂的類型，而行文至此，赫然讀到蘋果高層辭職的消息……這本書，怎麼剛好又言中呢？
或者是寫者無心，讀者有意，但種種新聞見報，回想到書裡的內容，蘋果的變動着實有跡可尋。這本看似來騙錢得很的小書，也值得一讀。
延伸資訊︰
- 中時電子報︰Tim Cook 道歉信
- 聯合新聞網︰Scott Forstall因不願簽署道歉信而離職？
- 台蘋︰蘋果捐30億甩吝嗇惡名
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